Veränderungen in der Klinikorganisation verankern
Veränderungsprojekte in Kliniken sind dann erfolgreich implementiert, wenn allen Mitarbeitenden klar ist: So machen wir das. Die optimierten Prozesse und Strukturen müssen …
Kontinuierlich Messen für den Erfolg von Veränderungen in Kliniken
Grundlegende Veränderungen in Klinken werden nicht von heute auf morgen eingeführt. Sie benötigen Zeit und Durchhaltevermögen. Neue Prozesse und Strukturen müssen sich …
Neue Strukturen in der Klinik beginnen mit Chaos
In der Übergangsphase eines Veränderungsprozesses im Krankenhaus wird die alte Ordnung aufgelöst, ein neues Gleichgewicht ist jedoch noch nicht wieder hergestellt. Dies …
Der Weg ist das Ziel
Soll ein Veränderungsvorhaben erfolgreich sein, muss es zielorientiert geplant und gesteuert werden. Besonders stimmig und einleuchtend ist der Veränderungsprozess, wenn bereits auf …
Arbeit macht Spaß oder krank
Veränderungen sind in erster Linie ein emotionales Thema. Vergessen Sie im Workflow Management neben einer soliden Projektorganisation und einer zielorientierten Projektplanung nicht …
Jede Veränderung beginnt mit einem Entschluss
In Veränderungsprojekten spielt der interne Auftraggeber eine wichtige Rolle. Wesentlich ist, dass dieser sich seiner Rolle auch bewusst ist und sie lebt. …
Veränderungen kann man nicht aufhalten, aber man kann sie gestalten
Innovationen haben eine besondere gesellschaftliche Bedeutung. Sie sind das Mittel, um sich den Veränderungen der Umwelt anzupassen und diese zu gestalten. Innovationen …
Mobiler StatusCheck bewertet den Reifegrad von Prozessmanagement
Die Krankenhausleitung sowie Führungskräfte und leitende Mitarbeiter aus dem Bereich Verwaltung können die Umsetzung des Prozessmanagements innerhalb eines 4-stündigen Workshops überprüfen. Insgesamt …
Softwarebasierte akademische Weiterbildung zum Experten für prozessorientiertes Risikomanagement in Gesundheitseinrichtungen
Das Gesetz zur Verbesserung der Rechte von Patientinnen und Patienten verpflichtet Krankenhäuser zur Einführung von Risikomanagement- und Fehlermeldesystemen. Seit Februar 2014 gelten …
„Nutzen Sie die Energie des Widerstands“
Veränderungen treffen auf Widerstand. Ursachen für den Widerstand sind meist unbefriedigte Bedürfnisse oder Ängste. Die Menschen wollen wahrgenommen werden, mit ihrer Kompetenz …