IWiG erweitert den Blick auf die Bewertung neuer Therapien.

Sie werden bisher umfassend hinsichtlich Wirksamkeit und Sicherheit bewertet. Doch ein entscheidender Erfolgsfaktor bleibt häufig unberücksichtigt:

Welche organisatorischen Risiken entstehen bei der Umsetzung im Versorgungsalltag?

Innovationen verändern nicht nur Behandlungsmöglichkeiten, sondern auch Prozesse:

• neue Abläufe und Verantwortlichkeiten
• zusätzlicher Koordinationsaufwand
• veränderte Anforderungen an Pflege und Diagnostik
• neue oder zusätzliche Ressourcen

Für Pharmaunternehmen bleiben diese Auswirkungen häufig unsichtbar – obwohl sie die erfolgreiche Implementierung einer Therapie maßgeblich beeinflussen können.

Mit der Softwarebasierten Prozessualen Gesundheitsökonomischen Analyse (SPGA) modelliert das IWiG reale Versorgungsprozesse und macht potenzielle Prozess- und Ressourcenrisiken transparent.

So können bereits vor der Markteinführung unterschiedliche Versorgungsszenarien bewertet und strategische Entscheidungen für Market Access und HTA fundierter vorbereitet werden.

Denn der Erfolg einer Innovation hängt nicht nur davon ab, ob sie wirkt – sondern auch davon, wie sie im Versorgungssystem funktioniert.

Info-Link zur Softwarebasierten Prozessualen Gesundheitsökonomischen Analyse (SPGA)