Die Wege der Mullbinde
Im Zimmer des Patienten summt ein leises Schweigen, Maria ist bereit, doch das Mull lässt sich nicht zeigen. Der Wagen ist leer, …
6 verlorene Arbeitstage pro Mitarbeitendem. Kliniken zahlen dafür, ohne es zu merken
„Wo ist der Rollstuhl?“ – „Hat jemand die Akte gesehen?“ Diese Sätze kosten Kliniken mehr, als Sie denken. Und zwar jeden Tag. …
IWiG – Wenn Zeitfresser sichtbar werden, sollte Veränderung beginnen
Deshalb braucht es endlich Klarheit. Nicht Gefühl – sondern Fakten. Im hektischen Klinikalltag entstehen täglich Verzögerungen, die Zeit und Energie kosten – …
IWiG – SPGA Entscheidungssicherheit für Market Access und HTA-Prozesse
Der Marktzugang für innovative Arzneimittel und Medizinprodukte hängt zunehmend von realen Versorgungsdaten ab. Mit der SPGA-Methode (Softwarebasierte Prozessuale Gesundheitsökonomische Analyse) bietet das …
IWiG – Alles läuft – aber nie rund
Wenn Improvisation zur Routine wird, ist es Zeit für Veränderung. Schon wieder fehlt die Patienten CD, der Transportdienst wartet unnötig, Pflegekraft Eva …
Marathon ohne Ziellinie: Warum der Klinikalltag so viel Zeit frisst – und wie sich das ändern lässt
In vielen Kliniken beginnt jeder Arbeitstag mit einem Marathon, der nie geplant war. Pflegekräfte suchen Materialien, Informationen fehlen und die Übergaben sind …
IWiG – Zeitfresser im Klinikalltag sichtbar machen, vermeiden, verändern
Zeitfresser in Kliniken lauern überall: Unklare Abläufe, doppelter Aufwand, ewige Sucherei. Der unsichtbare Gegner im Klinikbetrieb: Verschwendung. Pflegekräfte hetzen von Station zu …
Scheitern war gestern: Wie Sie mit IWiG Veränderungsprojekte zum Erfolg führen
Kliniken investieren viel in Veränderung – aber nicht alles kommt auf der Station oder im OP-Saal an. Warum? Weil Veränderung oft von …
Effiziente Krankenhausprozesse sichtbar machen – IWiG auf der med.Logistica!
Wie lassen sich Abläufe in Kliniken messbar verbessern? Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) zeigt auf der med.Logistica am 6. und …
IWiG – Effiziente Zusammenarbeit von Kunden und Lieferanten im Krankenhaus
In einem Krankenhaus sind alle Abteilungen eng vernetzt. Als Lieferant erbringen sie Leistungen und sind als Kunde auf die Arbeit anderer angewiesen …