DGWMiG – Blog
Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen
Wir sind stolz, Gewinner der Global 100 Awards 2024 zu sein!
Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen
Prozessoptimierung als Innovationstreiber im Gesundheitswesen
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IWiG - Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen gehört zu Deutschlands Innovationschampions 2025
Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen
Zukunft im Gesundheitswesen aktiv gestalten!
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Mit Prozessoptimierung die Zukunft gestalten: Go get it!
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Die Digitalisierung im Gesundheitswesen ist kein Zukunftsthema mehr – sie ist heute entscheidend!
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Effizienz trifft Qualität - Mit IWiG zu optimalen Prozessen im Gesundheitswesen
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Workflow-Management: Nie wieder unnötig suchen, laufen, telefonieren, …
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Vermeiden Sie Zeitfresser - Wie klare Rollen Prozesse beschleunigen
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Abläufe Schritt für Schritt optimieren statt radikal verändern
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Schrittweise Verbesserungen von Klinikprozessen
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Prozessoptimierung in Kliniken leicht gemacht
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Effiziente Prozesse in Kliniken gestalten
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IWiG weist Nutzen von neuen Medikamenten nach
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IWiG wurde mit dem DVKC-Förderpreis 2024 ausgezeichnet
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Die Geheimnisse von Workflow-Management – Mehr Zeit durch weniger Verschwendung
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Die Geheimnisse von Workflow-Management – Kosten-Nutzen-Relation von Pharmaprodukten bewerten
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Die Geheimnisse von Workflow-Management – Digitales Prozessmanagement in Kliniken
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Die Geheimnisse von Workflow-Management – Was ich nicht messen kann, kann ich nicht managen
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IWiG erhält BSFZ-Siegel für Forschung und Entwicklung
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Die Geheimnisse von Workflow-Management – Balanced Scorecard optimiert Nachhaltigkeitsmanagement
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Die Geheimnisse von Workflow-Management – Klinikärzte entlasten
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Die Geheimnisse von Workflow-Management – Erfolgsfaktor Arbeitszufriedenheit in Kliniken
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Die Geheimnisse von Workflow-Management – Kostensenkung in Krankenhäusern: Das machen wir 20 Jahren so!
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Die Geheimnisse von Workflow-Management – Umfangreiche Optimierungen im Krankenhaus umsetzen
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Die Geheimnisse von Workflow-Management - Befreien Sie sich vom Wirrwarr und erreichen Sie klare Abläufe!
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Deutscher BGM-Förderpreis 2023 für IWiG und das Marienkrankenhaus Kassel
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GESUNDHEITSWIRTSCHAFTSKONGRESS 2023 erfolgreich beendet
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IWiG und das Marienkrankenhaus Kassel für den Deutschen BGM-Förderpreis 2023 nominiert
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Prof. Greiling spricht auf dem GESUNDHEITSWIRTSCHAFTSKONGRESS 2023
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Prof. Greiling spricht auf der Plattform zu aktuellen Themen der Gesundheitsbranche
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Zahlreiche inspirierende Impulse auf dem BIG BANG FESTIVAL
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IWiG ist "Arbeitgeber der Zukunft!"
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Connect with me @BIG BANG HEALTH-Festival!
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IWiG ist auf dem Weg zum „Arbeitgeber der Zukunft!“
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BIG BANG HEALTH – Festival: Interessante Einblicke in das Thema: Zukunft Pflege
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IWiG ist als "Arbeitgeber der Zukunft" nominiert
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Hohes Entwicklungspotenzial in Kliniken: 7 Schritte zu einer erfolgreichen Transformation!
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BEIPACKZETTEL: Innovative Weiterbildungskonzepte für Kliniken
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Gebrauchsanweisung: Prozessoptimierung in der Pflege für Beginner
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Nachhaltigkeit in Gesundheitseinrichtungen dokumentieren
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Digitale Krankenhausprozesse
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med.Logistica in Leipzig
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2. Auflage „Handbuch OP-Management“ erschienen
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Der Rat für Gesundheit und Medizinethik des Bischofs von Essen lädt Sie herzlich zur Jahresveranstaltung ein
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Prof. Dr. rer. oec. Dipl. Soz.-Päd. Michael Greiling ist als Mitglied des Rates für Gesundheit und Medizinethik des Bischofs von Essen, Herrn Dr. Franz-Josef Overbeck berufen
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Ambulantisierung im Gesundheitswesen
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Digitale Ringvorlesung: Gesund, sozial und nachhaltig!
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Nachhaltig bessere Arbeitsbedingungen für die Pflege
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Der Negativspirale in der Pflege entgegenwirken
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Bessere Arbeitsbedingungen in der Pflege, damit mehr Zeit für die Patienten bleibt
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Kostenloses Webinar: Workflow-Management im Gesundheitswesen
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Refinanzierung durch pflegeentlastende Maßnahmen
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Standardisierung - Kontinuierliche Verbesserung klinischer Prozesse
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Die perfekten Handgriffe beherrschen
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Standardisierte Prozesse - Vereinbarte Regeln, die ein gleiches Ergebnis erwarten lassen
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Aus den Störungen in klinischen Abläufen etwas lernen
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Weiterbildung in einzelne Wissensbausteine für Klinken aufgliedern
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Microlearning als Weiterbildungsmöglichkeit
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Vorteile digitaler Weiterbildungen in Kliniken nutzen
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Patientenreise statt Irrweg: Behandlungsprozesse gehören ins Zentrum
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Besser richtig lernen im Krankenhaus
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Zu den großen zukünftigen Herausforderungen für Klinken gehört die Qualität der Weiterbildung
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Aus Fehlern in klinischen Abläufen lernen
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Veränderungen in der Klinikorganisation verankern
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Kontinuierlich Messen für den Erfolg von Veränderungen in Kliniken
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Neue Strukturen in der Klinik beginnen mit Chaos
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Der Weg ist das Ziel
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Arbeit macht Spaß oder krank
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Jede Veränderung beginnt mit einem Entschluss
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Nutzen Sie die Energie des Widerstands
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Jede Veränderung beginnt mit Wertschätzung
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Abläufe ohne Verschwendung - Prozessverbesserungen beinhalten immer auch Change Management
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Optimieren Sie Ihre Arbeitsbedingungen selbstständig?
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Mehr Zeit für den Pflegedienst
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Mehr Wertschätzung für Pflegekräfte!
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Bessere Arbeitsbedingungen für die Pflege
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Digitales Update – Kliniken investieren in ihre digitale Zukunft
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Die digitale Transformation ist da – Wählen Sie, wie Sie Daten sinnvoll nutzen wollen
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Das Sammeln von Daten allein reicht nicht – wichtig ist auch zu wissen, was man mit ihnen machen soll
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Prozessdokumentation ist keine ineffiziente Gängelei
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Fachveröffentlichungen als "Buchtipp beim 16. GESUNDHEITSWIRTSCHAFTSKONGRESS 2021" ausgezeichnet
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"Wie Sie in Zeiten digitaler Transformation Optimierungsprobleme zum Erfolg führen"
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"Eine exzellente Strategie für mehr Zeit durch weniger Verschwendung"
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"Erfolgsstrategie: Das Ziel nach Implementierung der Maßnahmen überprüfen"
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"Erfolgsstrategie: Die Umsetzung ist das Ziel eines jeden Optimierungsvorschlags"
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"Erfolgsstrategie: Relevante Maßnahmen zuverlässig umsetzen"
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"Erfolgsstrategie: Kundenanforderungen erfüllen"
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"Es lassen sich nicht alle Handlungsmuster beherrschen, man muss sich auf die konzentrieren, die erfolgreich sind"
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"Erfolgsstrategie: SMART - Ziele bilden"
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"Erfolgsstrategie: Prozesse und Strukturen transparent beschreiben"
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"Erfolgsstrategie: Verschwendung priorisieren"
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"Erfolgsstrategie: Verschwendung identifizieren"
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"Es gibt nichts Sinnloseres, als etwas, das gar nicht getan werden sollte, mit großer Effizienz zu tun"
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"Ohne Ziel bleibt Veränderung willkürlich und Verbesserung zufällig"
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"Sie können die digitale Transformation nicht delegieren. Sie müssen es schon selbst tun"
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"Wir haben nicht zu wenig Zeit, sondern viel Zeit, die wir nicht sinnvoll nutzen."
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"Die Digitalisierung geht nicht "vorbei", sie ist nicht irgendein technologischer Trend."
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"Digitalisierung - Die Zukunft ist da. Sie ist nur nicht gleichmäßig verteilt."
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"Ein Bild sagt mehr als tausende Worte. Malen Sie diesen Satz mal!"
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"Digitalisierung ersetzt den Menschen nicht, sie erweitert seine Möglichkeiten"
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"Die Digitalisierung ist nicht nur ein Thema der IT - vorab sollten die Prozesse richtig fließen"
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"Workflow-Management Exzellenz-Modell - Die Erfolgsstrategie für mehr Zeit durch weniger Verschwendung"
Band 4: Kennzahlen zur Steuerung
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Welchen Nutzen hat Workflow-Management?
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Mitglied des Expertenpools
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Warum beschäftigen wir uns mit Workflow-Management?
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Was ist eigentlich Workflow-Management?
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Abläufe werden nicht besser, nur weil sie digital ausgeführt werden
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Der Nutzen von Digitalisierung in Krankenhäusern
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Digitalen Reifegrad identifizieren
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Vom Denken in Funktionen zum Denken in Prozessen
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Potenziale exzellenter Prozesse erkennen
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Tun Sie die richtigen Dinge - und tun Sie diese Dinge richtig
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"Workflow-Management Exzellenz-Modell - Die Erfolgsstrategie für mehr Zeit durch weniger Verschwendung"
Band 3: Schritte der Effizienz
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"Workflow-Management Exzellenz-Modell - Die Erfolgsstrategie für mehr Zeit durch weniger Verschwendung"
Band 2: Wege zur Effektivität
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"Prozess-Benchmarking in der Schlaganfallbehandlung"
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"Workflow-Management Exzellenz-Modell - Die Erfolgsstrategie für mehr Zeit durch weniger Verschwendung"
Band 1: Kriterien der Exzellenz
Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen
Prozessorientiertes Benchmarking mit standardisierten Referenzmodellen
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Veränderungen kann man nicht aufhalten, aber man kann sie gestalten
Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen
Mobiler StatusCheck bewertet den Reifegrad von Prozessmanagement
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